En gruppe investorer købte i foråret 2009 Sanita fra et konkursbo. Med købet fulgte en fabrik i Polen, og da en af de nye aktionærer i forvejen havde et produktionsselskab i Polen, opstod behovet for at undersøge mulighederne for at få aktiviteterne på de to fabrikker i Polen lagt sammen.

 

Opgaver:
At belyse mulighederne for at etablere et mere effektivt set up i Polen.

 

Resultater:

• Identificere administrative, skattemæssige, regnskabsmæssige og fagretslige fordele og ulemper ved at samle aktiviteterne i to Polske produktionsselskaber til ét selskab i samarbejde med revisorer og advokater i Polen.

• Implementere et projektstyringsværktøj, så det blev gennemsigtigt for alle involverede parter hvilke projekter der var identificeret, hvad prioriteringen er og hvem der skal bruge, hvor mange ressourcer før et identificeret projekt var løst.

• Udarbejde og implementere en ny månedsrapportering.